ikregeer.nl

Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009–2010 Aanhangsel van de Handelingen Vragen gesteld door de leden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden vast-variabel, of gewoonweg door de beloningspraktijken bij de 374 bonuspot aan een maximum te Nederlandse financiële binden? ondernemingen, welke ik u bij brief Vragen van het lid Tang (PvdA) aan van 18 september jl. heb de minister van Financiën over de 1 BN/De Stem, 3 september 2009. toegezonden. Overigens is het niet zo omvang van de bonuspotten bij dat alle banken de systematiek van banken. (Ingezonden 9 september Antwoord een bonuspot hebben. 2009) Antwoord van minister Bos Vanuit het oogpunt van het 1 (Financiën) (ontvangen 16 oktober voorkomen van ongewenste Kent u het artikel «Bonus op de 2009) prikkelwerking (prudentiële en schop? Nog even geduld»?1 gedragsaspecten) is de verhouding 1 tussen vast salaris en variabele 2 Ja. beloning mijns inziens een relevanter Is het waar dat Amerikaanse banken 2 gegeven dan de totale omvang van alweer in hun oude gewoonten Het klopt dat er dit jaar in de de bonussen. Om die reden vormt dit vervallen en hun bonuspotten al weer Verenigde Staten weer enorme ook een onderdeel van het toezicht rijkelijk vullen? bedragen voor bonussen zijn van DNB en de Autoriteit Financiële 3 gereserveerd. In juli werd bekend dat Markten (hierna: de AFM) op het Weet u wat de omvang is van een aantal Amerikaanse banken, beloningsbeleid van financiële bonuspotten bij Nederlandse banken? waaronder Goldman Sachs, Citigroup instellingen. Zo is in de principes van Zo ja, hoe hebben deze zich de en Merrill Lynch, een totaal van $33 DNB en de AFM opgenomen dat er afgelopen 24 maanden ontwikkeld? miljard aan bonussen had een passende verhouding dient te Hoeveel bedraagt de variabele gereserveerd voor bonussen. Een bestaan tussen de variabele en vaste beloning ten opzichte van de vaste deel hiervan is al uitgekeerd. De beloning. Echter de exacte beloning? Zo nee, waarom weet u dat president van de Verenigde Staten verhouding tussen vaste en variabele niet? Deelt u de mening dat het heeft om deze reden laten weten ook beloning kan per vennootschap en essentieel is dit inzicht te hebben iets te willen doen aan deze per functie verschillen, afhankelijk omdat dit een belangrijk deel is van excessieve beloningen. Mede om die van onder meer de omvang en aard het beloningsbeleid? reden valt toe te juichen dat in van activiteiten van de betreffende G20-verband, ook door de Verenigde onderneming. Er kunnen goede 4 Staten, verdergaande afspraken zijn redenen zijn om al dan niet tijdelijk Welk deel van de bonuspotten bij gemaakt om te komen tot een voor een verhoudingsgewijs heel Nederlandse banken gaat naar duurzaam en beheerst lage of geen variabele beloning te respectievelijk de Raad van Bestuur, beloningsbeleid. opteren, bijvoorbeeld bij de door de het senior-management, handelaren Staat gesteunde financiële en zakenbankiers? 3 instellingen. Daarnaast hebben we 5 Ik ken de totale omvang van de begrepen dat er banken zijn die een Wat is volgens u de beste manier om bonuspotten bij Nederlandse banken substantieel lagere variabele de variabele beloningen te reguleren? niet. Dit vormde geen onderdeel van beloning toekennen. Op het niveau Is dat via een vaste verhouding het onderzoek van De Nederlandsche van de onderneming is het dan ook Bank (hierna: DNB) naar de KVR38034 2009Z16081 0910tkkvr374 ISSN 0921 - 7398 Sdu Uitgevers ’s-Gravenhage 2009 Tweede Kamer, vergaderjaar 2009–2010, Aanhangsel 799 slechts een cijfer dat indicatief kan beginselen voor beloningen van zijn voor de mate waarin overige medewerkers goed. ontoelaatbare individuele gevallen voor kunnen komen. In die zin zou het een interessant gegeven zijn, maar niet essentieel. 4 Ik beschik niet over deze informatie. Ook DNB heeft geen inzicht in de verdeling van de diverse bonuspotten tussen raad van bestuur, het senior-management, handelaren en zakenbankiers. Dit was ook niet insteek van het onderzoek van DNB. DNB en de AFM houden echter wel toezicht op het beloningsbeleid van de gehele onderneming, dus ook ten aanzien van de raad van bestuur, het senior-management, handelaren en zakenbankiers. 5 Ik acht het allereerst van belang dat financiële instellingen een duurzaam en beheerst beloningsbeleid gaan voeren. Onderdeel hiervan is een passende verhouding vast-variabel, maar ook andere elementen, zoals een koppeling tussen beloning en prestaties van individu, bedrijfsonderdeel en onderneming als geheel, lange termijn belang en risicocorrectie. Bij een cap op de totale omvang van de bonuspot binnen een onderneming, is nog niets gezegd over de verdeling van die pot over aantallen medewerkers. Het laat nog steeds ruimte voor torenhoge bonussen voor individuele medewerkers die te grote risico’s nemen. Bovendien is een (generieke) cap op de totale pot nogal arbitrair. Het is mijn inziens juist van belang dat op individueel niveau een passend maximum aan variabele beloning wordt gesteld. Wat een passende verhouding is kan per onderneming en per functie verschillen. Daarom vormt dit onderdeel van de principes van DNB en de AFM en dient de raad van commissarissen op grond van de code banken een passend maximum te formuleren. Krachtens de code banken is de raad van commissarissen verantwoordelijk voor de uitvoering van het beloningsbeleid van de raad van bestuur (vastgesteld door de algemene vergadering van aandeelhouders) en keurt de raad van commissarissen het beloningsbeleid van het senior management plus de Tweede Kamer, vergaderjaar 2009–2010, Aanhangsel 800